HR-outsourcing om te helpen bij reorganisaties
Vlaamse bedrijven – en in het bijzonder de maakindustrie – gaan door zwaar weer. Het aantal vacatures is in het voorbije jaar met 7% gedaald en grote bedrijven moeten herstructureren. Wendbare bedrijven zien in elke bedreiging ook een kans. Want vaak is snoeien de stap voor bloeien. Dit moet je echter heel strategisch en slim aanpakken. Laat hierin niets aan het toeval over. Wil je herstructureren om de moeilijke periode door te komen en zo snel weer in groei te kunnen denken? Laat je dan begeleiden door onze ervaren HR-experts.
“Onze HR-experts staan jouw bedrijf bij van de eerste ideeën rond reorganisatie tot het succesvol uitvoeren van alle stappen om je bedrijf klaar te zetten voor de toekomst.”
* We behandelen je vraag binnen 2 werkdagen.
Is dit voor jouw KMO of organisatie herkenbaar?
- Er is geen competentiematrix aanwezig in de organisatie. Met andere woorden: je weet niet goed wie welke taken kan uitvoeren. Met als gevolg dat je niet weet wie meerdere taken op zich kan nemen. Nochtans is dit een grote meerwaarde voor je KMO.
- Er wordt te weinig aan kennisborging gedaan, waardoor bij vertrek van medewerkers er heel wat problemen ontstaan.
- Door de onzekere economische situatie maken de medewerkers zich zorgen over de toekomst van het bedrijf. Goede medewerkers zoeken hierdoor andere en veiligere oorden op.
- Er komen te weinig bestellingen binnen waardoor de workload binnen de productie zeer sterk daalt. De nood om tijdelijke werkloosheid in te voeren stijgt, maar je weet niet hoe je dit op de beste manier organiseert.
- De werksfeer is door de minder goede resultaten onder druk komen te staan. Dit zorgt voor een negatieve impact op de hele organisatie.
- …
Wij kennen deze uitdagingen! En nog belangrijker: we weten ook hoe ze op te lossen.
Want met HR Power mag je vertrouwen op mensen die deze watertjes reeds doorzwommen hebben. Dit bespaart je stress, tijd en geld!
* We behandelen je vraag binnen 2 werkdagen.
Hoe onze HR-outsourcing je kan ontzorgen en adviseren
- Je haalt een HR-expert in huis met meer dan 10 jaar ervaring.
- Door de flexibele inzet van HR Expertise op deeltijdse basis voorkom je de kost van een fulltime aanwerving en kan je na de reorganisatie met minder middelen verder.
- Je krijgt een klankbord en HR-rechterhand die jou bijstaat of ontzorgt bij het brengen van moeilijke boodschappen.
- Na onze samenwerking is jouw KMO voorbereid op economische veranderingen, met behoud van stabiliteit en betrokkenheid van medewerkers.
- Onze aanpak zorgt voor verbeterde operationele efficiëntie en kostenbesparing, waardoor je bedrijf concurrerend blijft in uitdagende tijden.
Het meestgekozen stappenplan bij bedrijven in productie en industrie
Met HR Power ondersteunen we jou om niet alleen je mensen aan boord te houden maar intussen ook aan kennisoverdracht te doen of, indien er geen andere optie is, over te gaan tot reorganisatie.
We doen dit steeds aan de hand van een concreet stappenplan:
Voordat wij aan een opdracht starten, plannen we eerst een kennismakingsgesprek zodat we jouw organisatie en business beter leren kennen. Een eerste intake gebeurt telkens met Bart Menschaert, onze zaakvoerder die 20 jaar ervaring heeft in HR.
Vervolgens neem je de tijd om te zien of je ons als HR-partner aan boord wil en dan matchen wij jou met de geschikte HR-expert.
Een aantal kandidaten worden aan jou als bedrijfsleider voorgesteld en als je een keuze hebt gemaakt, wordt de opstart van de betrokken expert in overleg verder gepland, voorbereid en opgevolgd.
Na selectie en opstart zal de HR-expert starten met een grondige analyse en audit van de huidige processen, de aanwezige data op de server, de absenteïsmecijfers, de huidige structuur en werkwijze.
Vervolgens brengt de HR-expert in kaart hoe de rollen en verantwoordelijkheden kunnen worden herverdeeld. Alles wordt op maat uitgewerkt. Hierbij kunnen ook workshops voorzien worden waarin praktische richtlijnen voor leidinggevenden worden toegelicht en ingeoefend. Op deze manier voorzien we maximale kennisoverdracht en flexibiliteit binnen de teams. De uitvoering gebeurt steeds in overleg met de directie.
Regelmatig overleg tussen de zaakvoerder en HR-expert zal worden ingepland om te evalueren en eventueel bij te sturen waar nodig.
Je wordt ontzorgd en geadviseerd in elke stap, zodat je KMO op de juiste manier groeit.
Wacht niet langer!
Start vandaag nog om je organisatie klaar te zetten voor de toekomst.